Mini MBA - Du salariat à l'entrepreneuriat
Ce Mini MBA n’est pas une formation théorique supplémentaire, mais un parcours structuré de transition entrepreneuriale , combinant apprentissages, coaching individuel et accompagnement technique jusqu’à la mise en relation avec des financiers.
Pour qui ?
Ce Mini MBA est fait pour vous si :
- Vous êtes salarié(e) ou cadre
- Vous avez une idée de projet (ou un problème à résoudre)
- Vous voulez entreprendre sans tout quitter à l’aveugle
- Vous avez besoin d’un cadre, d’une méthode et d’un accompagnement
Pourquoi ce Mini MBA est différent ?
30 % théorie – 70 % pratique
Coaching individuel (8h)
Accompagnement technique réel
Mise en relation avec des investisseurs
Qu’est ce que vous obtenez à la fin?
- Un business plan structuré
- Un pitch deck prêt investisseurs
- Une feuille de route d’exécution claire
- Une vision réaliste du financement
Format
📅 Durée : 4 mois (Avril à Juillet 2026)
💻 Format : 100 % en ligne (2h / semaine)
🎯 Public : Salariés & cadres porteurs de projet
💰 Coût : 300 000 F CFA
Contenu de la formation
Passer de l’idée au projet entrepreneurial
Clarifier son idée, identifier une problématique réelle du marché et transformer une intuition en opportunité business structurée .
🎯 Résultat : une idée claire, réaliste et orientée marché.
Structurer un modèle économique viable
Définir son business model, ses sources de revenus, sa proposition de valeur et sa stratégie de mise sur le marché.
🎯 Résultat : un modèle économique cohérent et rentable.
Sécuriser les bases juridiques et financières
Comprendre les aspects juridiques, fiscaux et financiers indispensables pour lancer son activité en toute conformité et limiter les risques.
🎯 Résultat : un projet sécurisé et prêt au lancement.
Gérer son entreprise
définir le business model, organiser les ressources humaines, matérielles et opérationnelles, et poser les bases d’une gestion efficace et durable de l’entreprise .
🎯 Résultat : une entreprise bien structurée, prête à fonctionner.
Éducation financière et pilotage de la performance
Comprendre les fondamentaux financiers : gestion de trésorerie, coûts, marges, pricing et indicateurs de performance pour prendre les bonnes décisions .
🎯 Résultat : un entrepreneur capable de piloter son activité par les chiffres.
Valider la planification et préparer l’exécution
Tester la faisabilité du projet, construire une feuille de route opérationnelle et définir les priorités d’exécution.
🎯 Résultat : un plan d’action clair et réaliste.
Financer et présenter son projet
Identifier les options de financement, structurer un pitch deck convaincant et apprendre à présenter son projet à des partenaires et investisseurs.
🎯 Résultat : un projet finançable et présentable.